Максим ФинскийРазмышляя о работе по созданию и исправлению гибкой и эффективной среды управления, Максим Финский натолкнулся на интервью с известным Ричардом Брэнсоном, основателем и генеральным директором Virgins. Максим приведёт пример небольшого отрывка, раскрывающего концепцию лидера, лидерства, показывает, что в любой команде необходимо разделение ролей и идентификация лидеров (лидеров).

По словам самого Максима Финского, концепция лидерства звучит очень просто, но реальная история заключается в том, что быть эффективным и истинным лидером чрезвычайно сложно – и эта сложность дает нам фантастическое количество людей, которых мы можем назвать «лидерами».

Что вдохновило Максима Финского на роль лидеров

Ожидается, что сегодняшние лидеры будут гибкими, проворными, ориентированными на рентабельность инвестиций, социально ориентированными и ориентированными на отношения, открытыми и поддерживающими сотрудниками, которые активно ищут различные перспективы и преодолевают традиционные неработающие барьеры для достижения исключительных результатов.

Будь то Ричард Брэнсон, Элон Маск, сэр Алекс Фергюсон, капитан местной команды по регби или подросток с нужными штучками, лидеры бывают разных форм.

Если мы примем необходимость в корректном, гибком и основанном на отношениях лидерстве, тогда важно разработать модель лидерства, которая воспитывает таких людей – независимо от того, где они находятся в организации.

В течение последних 10 лет я предлагал различные варианты развития лидерских качеств – от персонального наставничества до более полных смешанных программ. Со временем я увидел растущую важность и актуальность интегрированной психологии лидерства.

По сути, «жесткие» лидерские навыки (деловые знания, технические ноу-хау) сами по себе недостаточно сильны, чтобы стать великим лидером, и необходимо понять ценности, убеждения и психологию человека, чтобы понять, почему проявляются определенные формы поведения. Необходимо понимать и принимать самих себя.

Давайте будем честными, мы видим много «лидеров», которые на самом деле являются менеджерами в неправильном месте в неподходящее время – и (как правило, неподдерживаемые и оставленные на свое усмотрение людьми, которые поместили их в этот пост), они борются.

Суть в следующем: у современного лидера есть современные проблемы, которые не решаются некоторыми из устоявшихся теорий лидерства (хотя и имеют некоторую обоснованность):

• Теория черт (первоначально обсуждаемая в 19 веке) предполагала, что лидерами рождаются, а не становятся.
• Теория поведенческих стилей (впервые упомянутая в 1960-х годах) использовала модель управленческой сетки, которая предполагает более медленный мировой темп – она может не подходить для организаций 21-го века в качестве других более гибких подходов.
• Большинство ситуационных теорий и теорий на случай непредвиденных обстоятельств предполагают, что лидеры могут просто щелкнуть переключателем и принять другое поведение.
• Функциональные теории (например, лидерство, ориентированное на действия) предполагают, что лидер применяет лидерское поведение по мере необходимости, независимо от его личности.

Когда вы рассматриваете некоторых из упомянутых выше лидеров, мы также думаем об их индивидуальности – мы не обязательно говорим, что Ричард Брэнсон великолепен в чтении баланса, но мы действительно говорим о харизме, саморекламе и дружелюбии. Психология лидера определяет действия лидера (что, в значительной степени, сообщает и об успехе лидера).

Я не предполагаю, что мы отвергаем все предыдущие теории лидерства – главное, что мы можем выбирать лучшие способы (способы, которые работают для нас в любое конкретное время), чтобы разработать модель, подходящую для современной организации.

Это привело меня к созданию модели интегрированной психологии лидерства (IPoL – Integrated Psychology of Leadership model) – смешанного подхода, который сочетается с потребностями корпорации и руководства.

В следующей статье Финский рассмотрит более подробно IPoL – модель интегрированной психологии лидерства.

С уважением представил Максим Финский

Максим психолог, специалист в области промышленной и организационной психологии.